<kbd id='baidualibabamayun'></kbd><address id='baidualibabamayun'><style id='baidualibabamayun'></style></address><button id='baidualibabamayun'></button>

              <kbd id='baidualibabamayun'></kbd><address id='baidualibabamayun'><style id='baidualibabamayun'></style></address><button id='baidualibabamayun'></button>

                  http://www.ucuzsmsal.com/

                  政府采購理論探索-政府采購信息网

                  好平台應是零經驗者也能順利投標

                  作者:柏 玲 发布于:2019-07-22 17:57:05 来源:政府采購信息報/網
                      政府采購電子化在實踐中改變了傳統的采購方式,優化了采購過程,提高了采購效率,降低了采購成本。那麽,電子化建設發展到今天,還存在哪些問題、又該朝著什麽方向發展?《政府采購信息報》記者針對這些熱點采訪了業界專家。
                   
                      业界专家表示,目前电子化平台建设有三种开发模式:第一种是監管部门主导开发;第二种是软件公司主导开发;第三种是代理机构主导开发。三种模式的指导思想不同,谁出钱听谁的。
                   
                      由監管部门主导,是委托软件开发公司,通过政府购买服务来开发新平台。平台建设中考虑的角度主要是便于監管。例如在需求确定、流程设计、实际磨合过程当中,以如何方便監管进行开发。由软件公司主导进行开发,主要考虑的是能够为用户所选择。而软件开发的客户一种是采購代理機構,另一種是采購人,除政府采購的采購單位外,還包括煙草、金融等行業經營金額大的公司。因此,在開發過程中,這種模式更加傾向于解決采購人和代理機構的不便之處。
                   
                      当然,平台建设最好是在方便供应商参与投标的基础上,同时方便代理机构和監管部门。
                   
                      要讓供應商使用便捷
                   
                      业界专家认为,电子采购有生命力,能够发展得比较好,最关键的是要面向平台最多的用户。哪些是使用最频繁的用户?是供应商。
                   
                      供应商是评价一个平台好与不好最有话语权的主体。马云之前分享过一个非常好的经验。他说阿里巴巴之所以能成功,就是因为平台建设之初的指导思想就是怎么方便平台的用户。对网络、对电子不熟悉的普通老板也可以非常熟练地操作,不需要阅读任何使用手册就可以轻松完成。也是因为这个指导思想,让阿里巴巴在同期推出电子采购的多家公司中胜出。
                   
                      怎么样才能让供应商感到方便?首先是要没有学习压力。政府采購、招投标和一般的买卖采购不同,受各种法律法规的约束。代理机构是专门干这个事情的,应该加强学习,而不是指望供应商去学习。复杂的事情就应该留给专业的机构来做。
                   
                      据了解,全国各地陆续建了很多电子平台,每个平台都有一本厚厚的使用手册,一个供应商在一个地方可能只参加几次投标,但还是要从头学习一遍。不学习就很有可能犯低级错误,有很大的投标被否决风险。就算学习能力再强,全国这么多地方平台,每个地方都有厚厚的一本,对供应商来说不是一件易事。
                   
                      其次,供应商在各地使用电子化平台时,都要CA认证,每年还要年检,认证还要交认证费,要维护认证有效还要交年费。供应商一年只参加几次也得交,不交就不能参与。供应商如果在每个地方都办认证的话,费用会非常大。
                   
                      要做好更高层面优化配置,打破地方壁垒,只要产品和服务好就可以参与竞争,这是平台能够健康发展的关键。一个好的平台,要做到让一个从没参与过投标的供应商,不需要学习如何使用,就可以顺利参与到投标,不犯低级错误。
                   
                      應避免各地重複投入
                   
                      据不完全统计,2017年全国有1600多个电子化平台,而现在已经远远超过这个数字。就算其中十分之一,也是很大的一个量。这导致没有办法在更高层面上实现资源优化配置。
                   
                      相关部门有权利也有资源去建设一个统一的平台,减少各地政府重复投资。平台建设不仅有一次性投入成本,还有大量的日常维护成本。全国只用一个平台的话,可以避免重复开发、投入、更新和维护。
                   
                      墨守成規將導致裹足不前
                   
                      经济的发展是迅速的,电子化更是日新月异。在五年、十年之前,根本想不到政府采購领域会出现这样的移动终端。就像仅仅两年前,我们去银行办理业务还是要在柜台,现在全部是电子平台智能操作。
                   
                      在业界专家看来,采购需求一直在变化。如果一味地按照提前制定的交易规则、认证规范走下去而不知变通,很可能是走不通的。

                  版權聲明:

                  本网发布内容凡注明来源为政府采購信息网/政府采購信息報的,表明“政府采購信息网/政府采購信息報”拥有其版权或已获得授权,内容形式包括但不限于文字、圖片、音频、視頻等。如需转载请注明来源于政府采購信息网/政府采購信息報,标注作者,并保持文章的完整性。否则,将追究法律责任。

                  其他來源稿件,本網已標明出處及作者,轉載僅爲信息分享,如涉及版權等問題,請相關權益人及時與我們聯系。

                  網友評論
                  • 驗證碼:
                   
                       
                  热门关键词: 威廉希尔娱乐官网注册| 威廉希尔娱乐官网登陆| 威廉希尔娱乐| 威廉希尔娱乐平台| 威廉希尔娱乐怎么样| 威廉希尔娱乐官网下载| 威廉希尔娱乐电子游戏| 威廉希尔娱乐游戏| 威廉希尔娱乐下载| 威廉希尔娱乐老虎机| 威廉希尔娱乐邀请码| 威廉希尔娱乐城| 威廉希尔娱乐真人娱乐| 威廉希尔娱乐在线娱乐| 威廉希尔娱乐场| 威廉希尔娱乐官网| 威廉希尔娱乐线上娱乐| 威廉希尔娱乐注册| 威廉希尔娱乐app|

                  网站地图